潮流合伙人第1季第1期（FOURTRY Season 1）
【レギュラー陣】
吴亦凡、Angelababy（楊穎）、潘瑋柏、趙今麦、福克斯
【番組情報】
愛奇芸、2019年12月6日～2020年3月6日、毎週金曜日20:00、全12回放送、冠スポンサー：VIVO X30
プロデューサーとトレンドパートナーが共にアジアのトレンドの中心地である日本の東京を訪れ、FOURTRY」トレンド集合店を経営します。それぞれがトレンド文化に対する理解と衝突を通じて、中国のオリジナルデザインを推進し、青年トレンド文化を発信します。同時に視聴者に青春トレンドの生活とトレンド観を全面的に展示します。
【番組カテゴリー】
経営リアリティ番組
【番組形式】
・番組背景
中国新説唱(中国有嘻哈/ザ・ラップ・オブ・チャイナ)で吴亦凡と潘瑋柏が着用した衣装が続々と売り切れました。そこに目をつけた車撤監督が「仲介中抜きなし」「ファッションの聖地東京原宿でセレクトショップを経営」したらどうなるか実験しようとひらめきました。そこで店長に吴亦凡を、相方に潘瑋柏を起用します。また、中国新説唱2019で一際目立った衣装を着用し脚光を浴びた福克斯を抜擢しました。最後に80後女性代表にAngelababyを、Z世代(00後)女性代表に趙今麦を抜擢しました。原宿でセレクトショップを経営するメリットはストリートカルチャー最先端地域であることです。逆にデメリットは有名セレクトショップが店舗から徒歩10分圏内、そのブランド全てが競争相手であることです。倉庫での商品の選別、店舗販売、店内ディスプレイの作成、マーケティング等すべての取り組みを5人で行います。売上目標は1か月で1000万円に設定しました。
・番組制作
『潮流合伙人シーズン1』は、愛奇芸（iQIYI）プログラム制作センターが手掛け、「中国新説唱」、「我是唱作人」のスタッフによって制作されました。番組には、2200平方メートルのトレンド商品保管倉庫が設置され、1万点以上のトレンドアイテムを収容でき、その中で14の中国オリジナルブランドとの限定コラボ商品を生産し、エンターテイメント消費者に十分な「トレンドの重要商品」を提供しています。『潮流合伙人シーズン1』では、FOURTRYの一部の売上を使って1万枚の使い捨て保護マスクを購入し、疫病地域のコミュニティに寄付し、疫病防止支援作業を支援し、同時に「微笑み2020」創作コンテストを開催しました。
・番組特色
『潮流合伙人シーズン1』のプロデューサーとパートナーは、トレンドショップの運営を通じて、中国の若者たちのトレンドに対する態度を表現し、世界のトレンド文化との交流を図り、中国文化の自信を発信し、青春トレンドの生活とトレンド観を展示します。トレンドショップの経営だけでなく、5人のトレンドパートナーとゲストが共に食ブロ、ゲーム、クリエイティブなど、豊かで多彩な合宿生活を展開します。『潮流合伙人シーズン1』は、トレンドのホットスポットに焦点を当て、トレンド文化交流の経営体験を創造することに力を入れており、従来の経営バラエティ番組の制作手法を捨て、”リアル経営”の理念を一貫して貫いています。番組では、5人のトレンドパートナーが商品選び、展示、販売まで全て自ら手がけ、店外での客引きや、店舗の海外SNSアカウントの運営などを含め、”リアル経営”の番組理念に応え、実際の行動でトレンド文化を一般に伝えます。
【ルール】
・スマホと財布を没収し新しいスマホと30万円（東京人の1ヶ月の平均出費額）を提供
・1日で店舗準備（レジ、商品ピック[137ブランド6700着商品で日本中国欧米ブランド]、商品陳列、ストック整理、ディスプレイ）
【意識すべきこと】
課題解決
チームワーク
リーダーシップ
【差別化】
多くの人はリーダーシップのやり方につまづく。リーダーであるがゆえに、高圧的で威圧的な態度をとってしまう。その結果、組織が円滑に動かせない状況に陥ってしまう。
あなたはどうしますか？
【考えるべきこと】
前提条件
「状況」
毎日の生活費が限られている・未知の土地・自国の言葉が通じない環境
「人」
異なる世代で構成された組織
「獲得したいもの」
ルーティンから脱却した幸せな生活
新しい経験
新しい人間関係の構築
コミュニケーションの重要性
【注目すべき焦点】
1.リーダーシップ
吴亦凡のリーダーシップに焦点を当ててこの番組を見ると、わたしたちは組織を円滑に動かす方法が学べます。
①視野が広い
指示を的確に出して、部下を動かせます。物事の順序を示すことができます。何時に起床し何時に家を出発し現場に到着したらまず何をすべきか。そして、誰が何の仕事をどの手順でどのようにやるべきか。それを伝えてくれます。全員が何をどう行動すればいいかを把握しています。リーダーが最初に基準を設定してポジションをとってくれると、部下は自分がやるべきことが絞られるので行動に移すことができます。何をどのようにやればいいのか明確になります。リーダーが細かく指示を出してくれるので、部下の立場からすると行動しやすいのです。彼は物事を逆算から考えます。お店をオープンが13時からだとしましょう。だから10時には起床して11時には朝ご飯を食べ終えて12時には身支度を終えて出発しなきゃいけない。12:30にお店に到着したらスチームアイロンで洋服をケアしましょう。バックヤードにあるあの洋服とこの洋服を2階のラックにかけておきましょう。このように具体的に指示を出してくれるので、部下はやることが明確で行動しやすいです。
視野が広いリーダーシップは、新しい情報やアイデア、異なる視点を受け入れることの重要性を教えてくれます。視野が広いリーダーは異なる背景や専門知識を持つチームの意見を受け入れ、評価することができます。これにより、より革新的で創造的な解決策が生まれやすくなります。このような環境で働くことは、個人にとって継続的な学習と成長の機会を提供し、変化への適応性を高めます。この柔軟性は、人生のあらゆる段階で直面する様々な挑戦に対処するのに役立ち、個人をより回復力があり、満足感の高い生活へと導きます。
また、チームのメンバーに対して、その人の強みを活かした指示を出すことができます。これによりチームは効率的に動き、目標達成へと進んでいきました。彼の指示は明確でメンバーは自身の役割を理解しやすく、それぞれが最大限に貢献できるようになっていました。例えば、語学がそれにあたります。ロケ地の店舗が南青山にあるので、日本人に接客するだけではなく、他のアジア人にも欧米人にも接客しなければなりません。彼らに接客するには日本語が分かる人、中国語や韓国語が分かる人、英語でコミュニケーションがとれる人が必要になります。しかし、全員がすべての外国語ができるわけではありません。それぞれの得意不得意を見極めた上で、役割や担当を与えました。ほかには、コミュニケーションの強みを活かして仕事を振り分けました。ファッションに詳しく販売に向いてる人は接客を担当させました。バックヤードの管理、重要なメモ書き、包装にに向いてる人はレジを担当させました。
オンとオフの切り替えが素早いのも特徴の一つです。仕事モードとプライベートモードがきちんと使い分けられています。仕事をするときは徹底的に集中しています。仕事が片付いてプライベートに入ると、仲間とふざけあったり談笑したりします。緊張と緩和のバランスを使い分けられています。状況に応じてオンとオフを切り替える能力が非常に高いです。これによりチームは集中力を維持しつつも、必要なときにはリラックスして創造性を発揮することができました。
仲間に心理的安全性をもたらします。彼はネガティブなことをポジティブに変換できるので、部下が不安を抱いたときにそれを取り除くことできます。メンバーが失敗を恐れずに意見を言える環境を作り出します。これがチームの創造性と効率性を高める要因となりました。また、基準を示すことができます。「私はこうがいいと思います」とまず自分のポジションをとります。指示を的確に出して、部下を動かす話に近いです。部下の立場からすると、リーダーから「自分で考えてやってみな」と言われるのが辛いと思います。部下が自分で考えて行動に移した結果、リーダーとの考えが違った場合、怒られることがあるからです。部下が意見を言える空気や雰囲気を作ることが必要です。リーダーが高圧的なタイプまたは強面で変なことを言ったら怒られるかもしれないと思わされるタイプだと、部下は自己主張するのを抑えてしまいます。それでは建設的な討論ができません。しかし、彼みたいなタイプは部下がどんな意見を挙げようとも、必ず真剣に聞き入れます。それに加えて、一人ひとりの意見に対して褒めたり共感してくれたりします。暗に「あなたはこの組織に重要な存在だ」「あなたの意見がこの組織に良い影響をもたらす」ことを感じることができます。だから、部下はもっとチームに貢献したいと思えるようになります。
心理的安全性を提供するリーダーは、メンバーがリスクを冒し、失敗を恐れずに意見を共有できる環境を作り出します。この種の支援は、仕事だけでなく人間関係においても重要です。人々が自分自身を表現し、受け入れられていると感じるとき、彼らはより充実した人生を送ることができます。満足感は、幸福感と直接関連しており、心理的安全性はその重要な源です。未知の土地であり自国の言葉が通じない環境でもあり、さらに新しい経験を得ようとチャレンジしています。そのとき、心理的に不安や恐怖、緊張、ストレスを抱えるのは当然です。そのようななかで、リーダーが部下のその感情を解消させてあげられると、安全を感じられます。
考えて良いと思ったことを周りにすぐに伝えて行動に移すことができます。常に課題を解決しようと頭が働いているので、頭が切れるのです。それは物事を逆算して考えることが必要です。仲間も自分もいいパフォーマンスを発揮できるメンタルにする。自らのアイデアを積極的にチームに共有し、迅速に行動に移します。これがプロジェクトを前進させる原動力となりました。この姿勢はチームにも前向きな影響を与え、彼らも自らの意見やアイデアを積極的に出すようになりました。リーダーがチームの貢献を認め価値を認識することによって、みんなのモチベーションが高まり積極的に仕事に取り組むようになります。
②プランＢを持っている
プランＡがうまくいかなかったとき次の一手を打つのが早いです。予期せぬ状況や障害に直面したときのために、プランBやCを持っています。彼は一つのプランや解決策に固執しません。複数の選択肢を考え、柔軟に対応できる準備をしています。このおかげでプロジェクトがスムーズに進行し、目標に向かって進むことができました。
プランＢを持っていると、3つのメリットがあります。一つ目はリスクマネジメントができます。 事前に代替案を用意しておくことで、予期せぬ障害や問題が生じた際にも迅速に対処でき、プロジェクトの遅延や失敗のリスクを最小限に抑えることができます。二つ目は回復力があることです。 プランBを持つことは、困難な状況においても柔軟に対応し、迅速に回復する能力を意味します。これはチームや組織が逆境に強くなることを助けます。三つ目は信頼と安心感の構築できます。チームのメンバーはリーダーがさまざまなシナリオに備えていることを知ると、より安心して仕事に取り組むことができます。これはチームの信頼感と連帯感を高めます。
プランBを持つ能力は、不確実性に対する準備と柔軟性の象徴です。仕事でこれを適用することは明らかですが、人生全般にわたってこの能力を持つことは、挑戦や予期せぬ出来事に直面した際に、ストレスを軽減し、前向きに進むことができるようになります。この柔軟性は、個人がより幸せで満足のいく人生を送るための鍵です。
視野が広くプランBを持つリーダーシップは、組織にポジティブな影響を与え目標達成に寄与します。高い目標の達成ができる確率が上がります。なぜなら、これらの特性を持つリーダーの下で働くチームは、高いレベルの適応性と創造性を持つからです。また、組織の革新がより良い組織へと導きます。新しいアイデアを受け入れること、柔軟な対応策の採用をすること。これにより、組織はより一層進化し続け、競争力を保つことができます。チームの高い満足度と維持も得られます。メンバーがチームに貢献し評価されていると感じることで、組織への忠誠心と仕事の満足度が高まります。組織が活性化され、目標達成に向けて前進するとき、そのエネルギーと成功は個人のモチベーションと自己実現感に反映されます。同様に、個人が自分自身の人生でこれらの原則を適用すると、より目的意識を持ち、達成感を得ることができます。このような経験は、幸福と満足感を高める重要な要素です。
【内容】
・日本をどうプロデュースするか？
→外国人は日本食グルメに興味ある期待している
→どう外国人にアプローチするか？説明するか？オススメするか？
・制限があるなかで本気で取り組む
→スマホや財布を没収、5人で30万円の初期経費
（日本の一般サラリーマンの1ヶ月の出費で生活【異文化体験】）
・ピックの厳しさ
→×大袈裟なデザイン、こだわりのないもの、素材や質、高級ラグジュアリーブランド
〇オリジナルブランドのロゴ、番組特製ブランドの商品、メイドインチャイナで流行中のブランド、デザイナーズブランド
・クリスのリーダーシップ
①視野が広い、全員が何をどう行動すればいいか把握している、指示できる、物事の順序を示せる（何時起床で何時出発で現場に到着したら何すべき？誰が何の仕事をどの手順でどのようにやるべき？を伝えられる）
基準を示せる（「私はこうがいいと思います」とまず自分のポジションをとる）、仲間に心理的安全性をもたらす、ポジティブシンキング、オンオフの切り替え
考えたことをすぐに伝えて行動に移す、頭が切れる/逆算して物事を考える（仲間も自分もいいパフォーマンスを発揮できるメンタルにする）
②プランＢを持っている
→プランＡがうまくいかなかったとき次の一手を打つのが早い
・生活できるくらいの日本語の勉強、日本への理解
→そこでの生活に適応しなきゃいけない
・やったことのないことにチャレンジする
→試練を乗り越える、未知の土地で慣れない文化の場所で新しいことに挑戦
→緊張、不安、恐怖がある
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